机械-软包装市场全球竞争愈演愈烈

全球消费品的软包装市场高达300亿美元，随着消费品生产（例如食品团体Nestl e 和Mars）的全球化，包装基材供应的国际化已不再是新概念。但包装加工团体的全球化相对而言还是1个全新的现象。 15年前，1些较大的包装加工团体被吸引到遥远的海外市场投资，部分缘由是来自客户的期望。但是除少数几个成功的例子，这些合资公司取得商业成功的寥寥无几。相反地，这些到海外投资的加工商饱受了文化障碍、本钱、语言、政策法规和太高期望之苦。虽然如此，现在到海外市场进行投资的趋势却越演越烈，缘由何在？ 两种类型的市场 当今的世界有两种投资环境。随着新通讯技术的出现，政治格局的变化、可安排收入的增加，新兴市场例如东南亚、中南美洲等，通常比许多较为成熟的市场更具有投资吸引力，而成熟市场的需求增长较为缓慢，有的地区乃至出现降落的趋势。 全球市场的很多地区正处于印刷、复合加工、基材生产等过饱和状态。所以企业合并成了1种普遍现象。小型加工商（1般是家庭式）要面对更高的投资本钱；而范围较大的加工商也要面对不断增加的价格压力，在全球市场均如此。 加工商为了生存挖空心思去降落本钱。1些加工商从海外的合作伙伴或企业收购中获得1些加工订单（利润常常较低），再拿到国内加工；而中等范围和大型软包装团体则通过采取新技术和寻觅增长迅速的新兴市场来保证其在市场中的竞争地位。 新兴的市场 过去的10年里，全球的软包装市场出现了两极分化：范围大、成熟的市场，例如北美、西欧和日本市场；范围较小、发展中的新兴市场，例如印度、中国、东南亚、东欧和南美市场等。 虽然新兴的软包装市场也存在供大于求的问题，但是这些新兴市场的本钱更低，比成熟市场更具强劲的需求增长潜力。推动新兴软包装市场增长的因素有以下几点： ◆ 西方消费品制造商已建立的国际投资，例如西方1些糖果、小食品和烟草公司等，在新兴市场已进行投资； ◆ 强大且技术具有竞争力的新兴市场加工商的不断发展； ◆ 包装产品的消费不断增长，特别是经过加工的方便食品； ◆ 城市人口的可安排收入不断地增加； ◆ 全球市场上终端消费品采取标准的包装方式； ◆ 更加有效的零售系统逐步发展完善。 换1种思路 假若商业成功的1个途径是发掘迅速增长的新兴市场拆迁条件谈不拢遭遇强拆怎么举报，另外1个途径则是保证技术的领先地位或是保证消费者满意。成熟和新兴市场都存在新技术，但是成熟市场中的加工商通过提供资金、培训、释放和营销技能更能够方便地采取新技术。全球消费者可能青睐那些与西方软包装团体合作/支持/合资的本国加工商。 看起来好象是西方的大团体正在抢占全球市场，但是事实其实不是如此，来自西方国家的加工商不再是单纯地“蚕食”市场。例如，美国的Bemis公司和巴西的ITAP建立的合资公司ITAP Bemis就是1个双赢的商业合作案例。ITAP的母公司把公司1/3的股票转卖给美国Bemis公司，从而弥补了ITAP公司新技术和营销技能方面的不足，而Bemis公司则通过这样合作打开了巴西市场。 因此，在新兴的市场，1些有雄心的本地公司正在进行着国际化合作，以保证他们的竞争力强拆合法房屋违反哪些法规，积极寻求和那些具有独到技术和营销手段的西方加工商的国际化合作。 前景如何 在未来的5年里，成熟市场中的加工商面临的压力将继续增大，面对不断缩小的边际利润和欧洲和美国市场越来越趋于理性化。这类压力会导致1些工厂倒闭，同时也会促使加工厂商采取措施以减少市场中的过剩生产能力。 1些公司已采取措施与客户更抓紧密地联系在1起。通过与合作伙伴合作来提高服务水平和全方位降落本钱。1个典型的例子就是常常派公司的1些技术人员到客户的地方，为客户提供技术支持、物资采购指导和售后支持等。加工商同时也采取相同的方式与原材料供应商合作。例如，油墨生产商家派技术人员到包装加工厂家管理油墨的供应。 对那些希望开辟新兴市场的大型加工厂商而言，东南亚和南美是现在最具吸引力的市场。这些地区有众多的人口、不断增加的可安排收入等。值得1提的还有印度、中国、印度尼西亚、巴西和阿根廷等国家的市场。阿根廷现在不是最好投资的地区，主要由于其经济情势不妙。 1些较小的加工厂商在开辟市场进程中也能够在1些有限的地区和市场找到适合于自己的市场、技术或“完全解决方案”。 新兴市场中1些精明的公司将变得越来越强大，这些公司主要是跟随和鉴戒成熟市场的发展模