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盖兹救微软难当乔布斯第二搜了

发布时间:2019-10-09 08:48:00 阅读: 来源:压焊机厂家

盖兹救微软 难当乔布斯第二

彭博社报导,比尔.盖兹(Bill Gates)跟进苹果公司乔布斯和戴尔公司(Dell)麦可.戴尔(Michael Dell)等一长串创办人,试著修补他们辛苦成立的事业。

这不保证一定成功。

盖兹将在微软公司(Microsoft)新执行长纳德拉(Satya Nadella)重整公司之际留下来打拚。卸下当了33年的董事长职务後,盖兹将担任微软董事并兼职做纳德拉的技术顾问。

希望在于这位全球最大软体开发商的共同创办人,将有助微软找回1975年让公司步上轨道的创新与发明。

不过乔布斯(Steve Jobs)重返苹果公司(Apple)发明iPhone的事蹟虽为人所乐道,创办人该离自己成立的公司远一点的例子也屡见不鲜。

舒尔兹(Richard Schulze)去年尝试收购,使百思买公司(Best Buy)重整旗鼓的努力复杂化。威尔森(Chip Wilson)续任露露柠檬公司(Lululemon Athletica)董事长,在营收成长放慢之际阻碍物色执行长的工作。

拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)丟掉执行长头衔後,伙同黑莓公司(BlackBerry)共同创办人探寻买下这家苦苦挣扎的智慧型手机大厂。时间拉回到1900年代初,杜兰特(Billy Durant)在创建通用汽车公司(General Motors)却被两度踢出去後,也因放不下而搞得鸡犬不宁。

密西根大学罗斯商学院(Ross School of Business)社会学教授戴维斯(Jerry Davis)说:「创办人把道德权威和魅力带回公司,能实现其他人无法办到的改变。问题在于,如果原本成功的根源不是未来成功所需,那么他们也无法作出如此改变。」

戴维斯提到,创办人面对局势改变比他意识还多时可能发生什么事,杨致远在雅虎公司(Yahoo!)的经历足以当作例子。

杨致远1995年和费罗(David Filo)成立雅虎,以业务经理身分保持距离,看著雅虎成长茁壮。他2007年才当上执行长,在此之前,雅虎已把网路广告的领先地位拱手让给谷歌公司(Google)。杨致远说,他已準备好长期奋战。

两年後,雅虎股票市值已蒸发60%,他因回绝微软提出的475亿美元收购要约,又未能跟谷歌谈成1笔网路广告协议,而迫于压力辞职。

戴维斯表示,起初「他打造出极佳的搜寻引擎,当他回锅时,他无法弄清楚接下来要做什么。世事无常。IBM原本是做电脑的,奇异(GE)原本是家家电公司。」

盖兹2000年卸下执行长职务时,微软在当时以个人电脑(PC)为大宗的消费性运算装置领域,占有率达93%。12年後,这块市场膨胀到纳入大多没搭载微软软体的智慧型手机与平板电脑,微软占有率剩不到20%。

盖兹面对的主要批评,是他错过这股行动趋势。早在苹果投入前,他所属的管理团队就已开始开发小萤幕装置,结果却弄得灰头土脸。2007年iPhone面世时,他是微软的首席软体工程师。

这位58岁的共同创办人也已很久没有处理日常事务。他说,他的慈善工作将占去他起码一半的时间。

不过,盖兹仍是1981年就预见刚起步的PC有统一操作系统需求的程式设计师,而且微软成功运用Windows垄断地位在1990年代末期打赢网页浏览器之战,几乎造成政府下令微软解体。微软卖的软体依旧比其他任何厂商还多。

盖兹和乔布斯亦敌亦友,两人的作风大不相同。

盖兹实现他最初的目标:让每个办公桌和每个家庭都有台PC,其商业模式把 Windows与Office塑造成企业不可或缺,也是大多数人唯一的选择。乔布斯则比较像个工匠,众所周知他为了打造出好看且易用的产品,连最细微的设计细节都讲究不已。和盖兹不同的是,乔布斯没有投注太多时间在非事业志业上,一直专注于苹果,直到死前几个月为止。

乔布斯1997年凤还巢,苹果在他缺席这12年挣扎求存,凭借他二度掌舵期间发明的装置,苹果跃居全球市值冠军科技公司。在他主导下,苹果推出iPod、iPhone和iPad,彻底改变人们沟通、听音乐、看电影并经商的方式。(译者:中央社尹俊杰)

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