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【新闻】苏宁电器信息化核武铺就国际化道路机油泵

发布时间:2020-10-18 19:22:50 阅读: 来源:压焊机厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2006年4月11日,德国SAP公司、</FONT><FONT size=2>IBM</FONT><FONT size=2>和</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>电器在南京苏宁电器总部联合宣布,苏宁电器SAP/ERP成功实施上线。据了解,该工程创下全球</FONT><FONT size=2>零售业</FONT><FONT size=2>SAP实施规模最大、实施周期最短两项记录,并且在国内零售业处于绝对领先的水平。苏宁电器总裁孙为民透露,到目前为止,工程已进行了9个月时间,投入约8000万元。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>更上层楼 </STRONG></FONT></P><STRONG>

<P><BR></STRONG><FONT size=2>  其实,苏宁在业内一直以</FONT><FONT size=2>信息化</FONT><FONT size=2>水平领先而被称颂。在今年由</FONT><FONT size=2>CEC</FONT><FONT size=2>A国家信息化测评中心主办的“中国企业信息化500强”高峰论坛上,苏宁电器名列“2005年度中国企业信息化500强”第45位,成为前百强企业中惟一入选的零售企业,苏宁打造信息化商业帝国的计划和成果显得十分突出。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;<BR>  据孙为民介绍,此次苏宁的SAP/ERP系统升级项目于2005年7月中旬正式启动,升级系统采用了SAP/ERP这一全球第一的ERP管理软件,以管理集成度高、流程控制严密著称于世,目前世界500强企业中70%的企业采用的正是SAP/ERP。此次为开辟中国零售用户市场,SAP也是全力以赴,一改过去只卖成品软件,不管实施和用户客户化要求的惯例,采用专为零售业设计的IS_Retail解决方案,使用了</FONT><FONT size=2>财务</FONT><FONT size=2>与成本管理系统(FI/CO)、供应和物料管理系统(MM)、</FONT><FONT size=2>销售管理</FONT><FONT size=2>系统(SD)、客户服务系统(CS)、仓库管理系统(WM)六个模块。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  而升级过程由IBM零售业信息化解决方案的顾问</FONT><FONT size=2>团队</FONT><FONT size=2>实施,据悉,在系统上线推进的不同阶段,IBM先后动用了6名国外专家、20名IBM实施顾问,协同苏宁电器从各大业务体系中精心选调出来的100多人共同组成实施团队,加上苏宁电器的400名开发人员、2000名</FONT><FONT size=2>培训</FONT><FONT size=2>讲师,最终保证24000个终端成功上线。在如此短的时间,2500人的协同工作,培训扶植24000人的客户端应用,在IBM全球的ERP实施案例中也是绝无仅有。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  作为国内零售企业中信息化应用的领先企业,苏宁电器早在2000年就率先上线实施了ERP系统,多年来该系统成为国内连</FONT><FONT size=2>锁业</FONT><FONT size=2>效仿的模本。但随着苏宁连锁规模扩大,异地扩张增多,尤其是公司上市后计划管理要求的增强,公司决定尽快把公司运营和管理移植到国际大公司</FONT><FONT size=2>通用</FONT><FONT size=2>的管理平台上。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  孙为民表示,新系统的成功实施将有助于苏宁实现三大管理三的突破:第一,</FONT><FONT size=2>投资</FONT><FONT size=2>、业务、财务、服务、人事的一体化管理,以投入产出、成本利润为目标,以个人、部门、公司为核算单位,全面贯穿业务流程管理,把流程数据、流程控制和计划管理结合起来。第二,实现跨公司的管理。连锁运营的核心价值在于统一采购、统一销售、统一配送,过去由于政策的限制,人为造成连锁企业的独立注册,割裂运营,而SAP/ERP系统能够有效地解决这一问题。第三,跨地区运营。随着连锁规模扩大,以及与外部环境相适应,总部功能需要拆分并在不同地区运作,以达到最佳效果。新的系统将能支持诸多的运营创新,例如苏宁电器可以在北京采购、在上海结算、在南京服务等一系列战略调整的设想。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>铺路国际化 </STRONG></FONT></P><STRONG>

<P><BR></STRONG><FONT size=2>  作为苏宁电器总裁的孙为民很早以前就公开表示,苏宁高层的重大决策只有国际化和多元化两个问题,而2005年以来苏宁的一系列动作更是紧紧围绕着国际化的话题。&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;<BR>  2005年9月,苏宁电器正式对外公布新标识,为此苏宁电器耗资3000万元,打造了一个国际化的</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>形象,专家分析,“变脸”是苏宁迈出的实施国际化品牌发展战略上的关键一步。&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp; <BR>  今年年初,苏宁电器首次聘请了日本ITOKI公司为其设计门店,以实现门店风格的国际化。苏宁电器称,请国外公司设计门店,是想更新门店形象,同时吸纳国际流行的门店设计元素,以使门店的商品陈列等更科学,更容易被消费者接受,更具有国际品位。 <BR></FONT></P>

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