压焊机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
压焊机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

创新成本管理模式增强企业竞争力

发布时间:2019-09-30 07:13:24 阅读: 来源:压焊机厂家

创新成本管理模式 增强企业竞争力

核心提示: 与战略规划有一定的脱节,通过成本长效激励评价制度较好地解决了“当年预算评价”与“战

略 与战略规划有一定的脱节,通过成本长效激励评价制度较好地解决了“当年预算评价”与“战

略规划评价”的衔接问题。再其次,业绩评价的周期更为合理。建立相应的长效机制,在业绩评价

时除了考虑部门本年度业绩外,还滚动追溯前几年的业绩,弥补了成本业绩衡量的不足,使评价激

励体系更加科学规范。最后,它有效提高了预算编制效率,比较科学地解决了预算目标制定的科学

性问题。

推行作业成本法,实现技术、管理和效益的统一

作业成本法最初是一种间接费用的分摊方法,是以产品消耗、作业消耗资源为核心思路,依据

资源动因将资源成本分配到作业中心,再将作业中心的成本按作业动因追踪到产品上,从而计算产

品成本的核算方法。

作业成本法与传统成本管理方法的主要区别有以下几点:

一是对成本内涵的认识不同。作业成本观认为,企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计

的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内向外的“作业链”。每完成一项作业要耗费

一定的资源,然后转移给下一项作业,按此逐步推移,最终产品作为企业内部一系列作业的总产出,

凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。

二是对成本计算对象的认识不同。传统的成本计算对象仅仅是企业所生产的各种产品,而且一

般为最终产品。而在作业成本观念下,人们不仅关注产品成本结果本身,更关注产品成本的形成过

程和形成原因。它要求成本计算对象是多层次的,既把最终产品作为成本计算对象,还把资源、作

业、作业中心、制造中心均作为成本计算的对象。

三是对成本经济内容认识的不同。在传统成本观念下,产品成本是指其制造成本,只包括与生

产产品直接有关的费用,而用于管理和组织生产的费用支出则作为期间费用处理。而在作业成本观

念下,产品成本则是指完全成本。就某一个制造中心而言,该制造中心所有的费用支出只要是合理

的、有效的,都是对最终产出有益的支出,因而都应计入产品成本。

从以上区别可以看出,推行作业成本法可以实现技术、管理和效益的统一,是先进成本计算方

法、先进管理方法与先进管理思想相统一的综合管理体系,企业可以根据实际情况全面实施或作为

一种辅助手段部分实施,都可收到一定效益。

企业在推行作业成本管理的过程中应注意以下几点:

1.应用作业成本管理思想,企业应适应买方市场的环境特点,深入开展增值性分析和因果联系

分析,关注增值性及成本与产品服务、顾客的因果联系,以高质量、低成本、适销对路的产品保证

企业的生存和持续发展。

2.应用过程管理思想,企业应着眼于整体最优化和长远利益,一方面重视产品开发和设计的管

理,增强市场应变能力,同时不断改进产品设计和工艺设计,使资源配置更合理、有效;另一方面

关注销售、售后服务等非生产环节发生的作业成本。

3.企业参照市场、行业、竞争时手等相关方面发现传统成本法提供的产品成本信息不够准确,

当影响到企业决策的正确性时,可以部分采用作业成本法重新计算产品成本,避免与实际成本出现

较大误差。

4.企业可根据导致成本发生的不同作业,采用多个分配标准分配间接成本,提供相对准确的成

本信息,而不再局限于直接人工或机器工时标准。

5.对于相对重要或者管理难度大的部门,企业可以局部使用作业成本法,立足于作业层次进行

管理,充分利用非财务信息,结合财务信息进行业绩评价与考核。

6.受环境变化影响较大的企业,可以对其生产经营过程进行经常性的作业分析和过程分析,进

行作业链、价值链管理,在变化的环境中实现局部或整体的优化组合。

除以上三种现代化管理方法外,还有许多现代化成本管理办法可供借鉴,比如成本管理信息化、

供应链成本管理、精细化成本管理、战略成本管理等方法也都有一定的学习推广价值。在当前恶劣

的经济环境下,企业需要摆脱传统的成本管理方法,不断创新,通过成本管理增强自身的竞争力。