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2011新春致辞盘楼

发布时间:2019-11-22 16:14:54 阅读: 来源:压焊机厂家

2011新春致辞

从穷则思进走向富而思进质量是和平占领市场的最有效武器值此新春佳节之际,我代表西子联合董事会和我个人的名义,向西子联合的管

从"穷则思进"走向"富而思进"

质量是和平占领市场的最有效武器

值此新春佳节之际,我代表西子联合董事会和我个人的名义,向西子联合的管理团队和全体员工致以最真挚的问候和最衷心的感谢,感谢大家的辛勤劳动,同时也要向你们的家人致以敬意,感谢他们对你们工作的理解和支持。

过去的2010年对中国经济而言,是具有里程碑意义的一年。这一年,中国GDP达到5万亿美元,超过日本成为世界第二大经济体。而在10年前,中国还仅仅是世界第七大经济体。中国经济发展的速度和中国高铁飞驰的速度一样,令世界为之瞩目,令国人为之骄傲。

对西子联合而言过去的一年同样是值得纪念的。西子联合继续保持较快发展,销售收入再上新台阶;杭锅集团IPO成功,西子联合的实业制造将插上资本的翅膀;西子联合总部迁入新大厦,新的起点、新的高度也意味着新的视野、新的追求;位于天津滨海新区的综合制造基地顺利奠基,标志着西子联合在北方的战略布局正式启动。最令人难忘的是2010年的6月25日。在这一天,温家宝总理视察了西子联合,勉励我们“多出第一,勇创第一,还要保持第一”,让我们十分激动和振奋。

2011年,将注定是具有特殊意义的一年。今年是“十二五”规划的开局年,也是中国共产党成立90周年。对西子联合而言,今年恰逢创业三十周年。“三十而立”,如今西子联合已经成长为产业基础稳固、综合实力较强的企业集团,锻炼出了一支具有高度凝聚力和战斗力的团队。

“三十年河东,三十年河西”。过去的三十年,是“穷则思变”的三十年。我们西子联合白手起家,没有包袱,也没有顾虑,选定了行业,认准了方向,找好了伙伴,就一门心思努力干。而现在,我们家底厚了,直白地讲:我们有钱了,该怎么办?实际上,“有钱”之后责任更重了,特别是要对股民负责。

在“穷”的年代,我们管理者是冲锋陷阵的前线指挥官,是“将”;在“富”的年代,我们不光要会冲锋陷阵,还要学会做运筹帷幄、决胜千里的“帅”。

在“穷”的年代,我们的主要任务是满足市场需求,是学习和模仿;在“富”的年代,我们要学会引领市场需求,开展自主创新,但同时满足市场需求的本领也不能丢。

在“穷”的年代,我们关心的是能否吃的饱,如何完成每一年的计划;在“富”的年代,我们还要学会去分析五年、十年后的形势,搞清楚靠什么持续发展。

所以说,在“有钱”之后,我们的身份是双重的,角色更多,责任也更重。在“有钱”之后,更多的挑战来自于我们内部,来自于我们的思想。效益好了,领导表扬和社会荣誉也多了。如果没有正确的价值观,那么“温水煮青蛙”的危险也来了。

从“穷则思变”向“富而思进”转变,是我们走向百年企业的道路上必须跨过的一道坎。

要成为百年企业,一定要跨过三道坎,经历三次思想转变,或者说是三次“凤凰涅槃,浴火重生”。毛泽东在1958年提出的“穷则思变”指导了我们过去三十年的艰苦创业。江泽民同志2000年提出的“富而思进”,应该是我们在“十二五”、在未来三十年最根本的指导思想。我们务必要牢记温总理对我们的嘱托,无论是电梯部件还是余热锅炉业务,都要把细分市场的“世界第一”作为追求目标,牢牢抓住“十二五”这一企业转型升级的关键期。

“富而思进”之后三十年,我们的指导思想是什么?还有待未来的伟人去总结提炼。不过我想可以从已经有上百年历史的世界500强企业那里得到启发,他们一致强调的是:安全、道德和内控。我相信,一个真正的百年企业,必定首先是一个优秀的企业公民,它会在商业实践中承担起社会责任,善待它的顾客、员工、社区、环境、合作伙伴以及股东,在回报社会的同时实现了自身的可持续发展。

在明确“富而思进”是我们未来三十年的指导思想之后,我们应该重点做以下三件事:

一、产品高档化

世界形势千变万化,对高品质产品的需求不会变。现在客户的需求在不断提升,高品质产品的前景越来越宽广。比如我们中国虽然早就是家电大国、服装大国,但是大量有能力的消费者还是愿意为进口产品、国际名牌付出几倍甚至十倍的代价。许多企业管理者也非常喜欢高品质的消费品,但同时只要求自己生产的产品仅仅满足低端市场的需求。他们必须认识到,高品质产品未来必定是市场的主流。

胡锦涛总书记和温家宝总理在2009年中央经济工作会上分别讲了一段话。总书记讲:“如果增长粗放和产品质量不高问题不能得到有效解决,总有一天会引发系统性经济风险,甚至会引发信用危机和社会动荡,反过来影响发展进程。”总理说:“要始终坚持质量第一意识,全面提高产品质量。”

在全国有20个省市区提出要“质量兴省”的情况下,浙江省第一个提出要建“质量强省”,并通过“实施三大战略、健全三大体系和推进六项工程”来落实质量强省建设。

从西子联合自身来看,我们大多数的产品,例如电梯和电梯部件、锅炉、立体车库、起重机,都属于特种设备。所以在品质上面,我们必须有“如履薄冰”的意识,把产品品质看做和我们生命一样宝贵。

我们所在的这些行业充斥着低价竞争、恶性竞争。我们经常遇到不讲道理、只懂得靠价格“血拼”到底的竞争对手。作为一家行业领先企业,我们没有必要去怨恨对手,而是应该用过硬的品质赢得客户的信任,赢得对手的尊重,赢得自己的壮大。如同万向的万向节、绿城的房产一样,品质已经铸就成了他们在行业中的品牌,培养出了高度忠诚的客户,让对手难以超越。

作为行业领先企业,我们不仅仅要提升自己产品的品质,还应该把推广高品质产品,引领行业发展作为自己的责任。例如,高层建筑在发生火灾后,电梯井道会产生“烟囱效应”,成为火势迅速蔓延的通道。如果把普通电梯门换成耐火隔热的电梯门,可以为在火灾发生时争取更长的人员疏散逃生和消防救援时间创造有利条件。推广这种耐火隔热门的应用就是企业社会责任的体现。

那么怎么才有好的品质?当然有很多方法和途径。但我认为,首先是要有正确的价值观。也就是说先有好的人品,才有好的产品。如果一个人道德水平低下,唯利是图,那么绝对生产不出高品质的产品。中国“质量管理之父”刘源张院士曾经说:“缺乏诚信和认真是中国质量问题的癌症”。刘院士的话一针见血,点破了问题的根源。

上市公司高管为什么要接受《诚信与规范》培训?就是要有道德标准,规范一言一行,这样企业才能健康地发展。所以,我希望西子联合的全体同仁在提高业务技能素质的同时,一定要重视提升道德水平的培训,一定要做一个真正讲诚信的人。

好的品质,还需要我们不断的学习。我们为什么要进入航空制造业?也许很多人不知道,飞机实际上是最安全的交通工具。航空产品的不合格率是汽车、电梯、医疗机械产品的千分之一。如果一个人每天坐一次飞机,那么需要13698年才会遇上一次飞机事故。我们希望学习航空产品的设计理念、利用航空产业的质量管理体系,这将会对我们现有产品品质提升产生巨大的促进作用。

二、服务精细化

品质的好坏归根结底是客户来评判的,所以我们务必重视与客户的沟通,重视服务的质量。千万不能因为企业规模的扩大而染上反应迟钝、官僚作风横行、甚至“店大欺客”的“大企业病”。务必要学会“倾听客户的声音”,建立以客户为导向的流程,以客户反馈为基础来解决问题。要通过迅速灵活、细致周到的服务让我们兼具大公司和小企业的优势。

我们要像对待家人一样对待客户。要记住:老婆的话永远是对,客户的话也永远是对的!能给我们提意见的客户是真正对我们有帮助的。

我们还要坚持发展生产型服务业的方向,在节能电站、节能建筑、停车服务等领域继续向着整体解决方案提供商的角色转变。同时,还要探索其它的业务模式创新,学习日本企业的综合商社模式、国际500强企业的多品牌战略模式。我们特别要注意“采购代理”兴起的趋势,借鉴香港利丰行从中间商走向代购商、整合全球供应链的模式。从推销产品向代购产品的转变今后一定会在包括电梯在内的许多行业里发生。

三、资产证券化

资产证券化是不可逆转的大趋势。在“十二五”期间,国家还将大力支持为企业开辟更畅通的直接融资渠道。同时,“十二五”也将是企业实现资产证券化的关键期、决战期。我预计:十年后,全国500强企业、全国500强民营企业一定是上市公司的天下。如果没有登陆资本市场,那么到时候再强的企业也会被边缘化。

最后,我想与大家分享世界著名质量管理大师朱兰的名言,希望大家在新的一年中牢记:“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。质量是和平占领市场最有用的武器。”我还想强调:尽管我们已经和艰苦创业的三十年挥手告别,但在未来三十年,艰苦创业的精神不能丢弃。因为我们面临的挑战远远超过了当年的创业,我们肩负的使命让我们决不能停歇。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。让我们擂响新的战鼓,踏上新的征程,朝着视线里日渐清晰的目标,风雨无阻,一路前行!

恭祝各位身体健康,阖家幸福,工作顺利,兔年大吉!

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